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過“緊日子”,看公司物設部新動作!

  如果說全國兩會上哪兩句話讓人記憶猶新,那就是“政府要過緊日子,讓人民過上好日子”。公司物設部門記住并踐行“帶頭過緊日子,讓員工過好日子”的思想,結合集團公司信息化、“334工程”、“2211”三年專項行動方案等要求,堅持穩中求進總基調,力爭實現公司運營效率與運營質量系統性、根本性提升,助力公司高質量發展。
  一、通過信息化手段加強項目設備進項驗收工作
  物設部為做好項目進場設備驗收全覆蓋工作,達到項目現場管理質量18項指標管控指標要求,通過信息化手段加強項目設備進項驗收工作,將設備驗收工作落到實處,滿足現場18項指標設備驗收要求,對各項目所有進場設備(包含自有設備、外租、協作單位自帶設備)實行“視頻監督設備進場驗收機制”,解決“四個是否”問題:
  1. 設備性能是否滿足使用需求;
  2. 外租設備是否超過規定年限的,協作隊伍自帶設備是否符合勞務分包合同中設備條款中的相關要求;
  3. 特種設備是否取得監檢報告及使用登記證;
  4. 操作人員是否取得國家規定的操作資格證,通過同步視頻對各項目進場設備驗收情況進行監督,保證進場設備符合管理要求,確保進場設備安全有效運行。
  二、硬約束、壓責任,確保管控指標要求,讓公司帶頭過“緊日子”取得了明顯成效。
  踐行“2211”和“目標管理、節點管控”,外租設備全生命周期成本管理

  為更有效的落實集團公司“兩降兩控一治一快”和公司“目標管理、節點管控”的管理思路、提高項目工期履約意識、加強設備成本管控、控制高設備占用費,物設部對項目外租設備從前期策劃——過程核算通報——完工成本測定等方面推行“設備全生命周期成本管理”。制定“設備租賃成本核算表”和“垂直運輸機械單位成本測定表”對項目設備租賃成本按月按形象進度進度進行核算,與前期策劃中設備全預算總成本形成絕對值和相對值的比較,并實行季度通報機制,對項目租賃延期成本進行預警通報,并納入月度對標。
物設部改革探索壓降采購成本設備方面的具體方案,使支出壓減有力度,為保障“好日子”騰挪更大空間。
  三、夯實334建設基本功,全面提升物設業務管理水平
  為進一步貫徹落實集團公司“334”工程建設中“三基”的相關管理要求,公司物設部自2020年復工復產伊始,就以夯實基礎、苦練基本功作為今年的重點工作任務常抓不懈,加大培訓力度、逢培必考,全面增強項目物資設備管理知識,全面提升物設業務管理水平。截止2020年11月底,公司共組織物資設備宣貫及培訓共計9次,累計參加人次600余人次。實行“考試成績通報和再回爐考試機制”,對考試成績不理想的人員在全公司范圍內通報,上報檢討書,提高其思想認識,端正態度,并對其進行再回爐考試,保證人員在制度學習上達標,不落下一個人。
  讓支出更多用在保障、提升員工素質生活息息相關的領域,加強對員工教育培訓、制度學習事項的支持,為員工過上“好日子”保駕護航。

  “艱苦奮斗、勤儉節約、執守簡樸、力戒浮華”
  今年以來,從集團公司到各項目部,不遺余力壓一般、調結構,將“緊”的要求作為資源配置前提,將“緊”的理念貫穿各項工作始終,踐行以公司過緊日子換員工好日子的承諾。

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